支撑多元化集团管控：满足集团多组织、跨区域，产业多元、资本多元、股权多元，内部交易、预算、资金、财务成本、人力、生产、销售、物资、质量等集中与分散管控需求；

促进制造企业互联网化转型：提供电子采购、电子销售等平台，推动企业互联网化创新实践在产品设计、制造、服务各环节的渗透；

构建一体化计划协同体系：适应企业在产供销协同、多工厂协同、研发生产协同、物资与生产协同、上下游协同多场景；

加强制造执行透明化管理：应用MES，全面融合RFID、条码、工控屏、视频、工业传感器等物联网技术，加强车间现场数据采集和生产实时监控，实现生产可视化、精细化管理；

实现全过程质量追溯管理：对企业采购、生产、发运过程全面实现批次管理，加强质量检验项目标准化、质量数据采集实时化和质量分析手段多样化；

提供精益管理和现场改造咨询服务：成本效率和质量的竞争成为机械行业竞争的关键，用友会联合自动化设备和精益管理产业链伙伴为客户提供益化管理咨询/改造/优化方案，为搭建数字化工厂而努力。