支撑多元化集团管控：多组织、跨区域，产业多元、资本多元、股权多元，管理深度、跨度大，资金、信用、库存、人力等集中与分散管控；

构建体系化经营管理：大型煤炭企业多实行集中经营管理，整合大量信息资源，注重产供销协同，在统一的平台下进行企业采购、生产、销售、资产设备、项目管理等业务决策；

提供多方位综合调度：煤炭行业生产经营的特殊性为企业提出了及时调查的管理需求，生产经营过程中要建立生产、经营、电力、安全等多方位的调度体系，同时还要充分考虑现场监控联网、执行系统数据的获取与整合；

实现一体化运销管理：煤炭产品销售多为统分结合、集中管理，统一计划、分别控制、集中结算。如何实现运销管理的管控一体、全程可视是管理的重点，也是难点；

实现集中化物资供应：煤炭企业物资供应集中化、平台化、电子商务化，统筹物资集中管理与异地联合采购业务，兼顾内部服务和外部经营，实现内外两个市场资源互补，降本增效；

实现定额化材料消耗：煤炭企业关注*大限度地降低材料消耗，实行经营目标责任考核（含材料消耗定额）、加强矿级大型周转材料管理、加强矿级物资回收与复用管理、部分设备类物资推行租赁管理等；

实现市场化内部考核：煤炭企业，特别是传统矿区企业积极推进内部市场化考核管理，注重成本经营，实行全员全业务全过程市场化考核，力求人人参与经营、天天知道效果、处处讲究效益、实时了解产出；

实现闭环化安全管理：矿企注重安全管理，如何实现安全隐患的闭环管理，有效做到隐患清零、安全预防和过程改进是保障矿企生产安全的重点所在。