2月10日央视《遇见大咖》栏目播出了京东集团CEO刘强东的访谈，京东刘强东畅谈了个人成长与创业经历。节目中的刘强东，表现出了比亲自送快递还要“亲民”的一面。

在京东总部大楼的顶层，刘强东设置了一个房间，专门用来宴请各部门员工的，每个月刘强东都要随机选择一个部门，和员工一起吃饭、喝酒、聊工作。刘强东作为创业成功典范的角色，更是引发了人们对“企业如何管理团队”“创业者如何管人”的关注。

他是从沙漠里来的孩子 玩转组织管理的大智慧

企业管理之路从来都不是一帆风顺的，在创业者身上的痕迹更加明显。洛可可，全球最大的线下设计公司。创始人贾伟从一个“沙漠里来的孩子”、“小白设计师”到如今拥有25家公司、1000名设计师的管理者。

“从2004年成立至今，洛可可已经12岁了，这12年我遇到过几个坎。”在洛可可创始人贾伟看来，洛可可团队壮大过程中有三个坎。第一个是团队发展到70人时，贾伟感受到了管理之痛。因为洛可可的团队架构非常扁平，70人的团队，除了贾伟和一个兼职财务外，其余全是设计师，团队架构只有贾伟和设计师两层，这也就意味着所有的事情都需要贾伟全权来抓。“这时候的我，感觉到身体上的痛，身体扛不住了。不再是两三个人的时候、30个人的时候那种从利润或从团队壮大中不断得到心理满足的状态了。我突然意识到要复制我自己。”洛可可开始了第一次管理变革，沿用至今的“细胞管理”模式正式启动，即“6+1”为核心，最多“7+1”，一个细胞核，最多不能超过7个细胞壁，再增加就分裂成下一个细胞。这一复制，就从70人扩展到700人，100多个细胞在全国范围内分裂开，并且独立核算、财务独立、人力资源独立、业务独立。

第二个坎是两年前，“坏死细胞”现象的显现。“我发现细胞管理开始出现问题，出现了坏死细胞，而且一旦出现就会带动整个区域细胞的坏死。”贾伟思考后，认为细胞管理模式中，细胞的上面应该也需要管理细胞的级别，对区域性细胞进行管理。这也就出现了新的细胞模式和级别，简单理解就是几个小细胞又组成了一个大细胞，这种模式让洛可可一直发展到200多个小细胞的规模。

第三个坎则是行业瓶颈的坎。设计师是专业人才，设计行业是专业人才聚集的行业，专业人才强调个人智慧，也会带来行业发展上的瓶颈，显而易见的就是国内外都是30人以内的设计公司。贾伟咨询了很多咨询公司，很多人的反馈都是“全世界都是小而美的公司，洛可可做到1000多人已经是逆天了！”贾伟反复思考后觉得，过去设计行业强调个人智慧，但现在是互联网时代，难道就没有群体智慧吗？打破行业瓶颈，发挥设计师的群体智慧，创造一个设计师共享经济平台—洛客。洛客在今年8月16号上线，在两个月时间就聚集了近2000名设计师，400家客户。“在洛客平台上，全球设计师的状态、水平、成功案例等一目了然，这就将最好的设计师匹配给客户，解决了设计师管理的瓶颈。”贾伟自豪地介绍到。

他从团中央到创业公司 无为而治的成功实践

注册求职牛人1401万、注册职场BOSS 270万、累计发布职位总数752万，创业公司覆盖率达到80%以上，涉猎互联网、金融、传媒等多个领域，一系列华丽的数据映入眼帘。难以置信，Boss直聘只用了两年时间就做到了这般成绩。

高歌猛进的背后，Boss直聘在团队管理方面，有哪些不为外界所了解的独门秘笈？创始人赵鹏放弃了勤奋耕耘11年的团中央，在互联网招聘领域做得风生水起。结合自己的创业管理经验，赵鹏为80后甚至是90后创业者提出了一些忠告：“建立简单的规则，能放就放。”站在自己的岗位上，去顺应员工、顺应市场、顺应客户，从而让企业顺着既定轨道发展。

“规则一定要有，但是要简单，越简单越好。”赵鹏继续说明，“我在企业内部设置了黑白区域，黑色区域我根本不看，该谁去负责谁就去负责。但超过了黑色区域进入白色区域后，我就得关注了。因此，我又另外设置了一个警报区，规定什么样的事情发生了就应该拉响警报了。”

这样一个简单规则下扁平化的管理模式，看起来确实比较适合现在的Boss直聘，也同样适合一部分同类型的创业公司。然而，过于扁平的企业，却是极度考验管理者的。因为扁平化就意味着企业的组织会拉开很长，管理者很难将每一个纵轴拉平。对于赵鹏来说，抓住重点、懂得取舍成为了一个行之有效的方式。

面向Boss直聘现在200人左右的团队，赵鹏建立了特有的管理体系：把权利放下去，自己去管理自己。然而，自己管自己的过程当中，也不是一帆风顺的。 “自己管自己的边界在哪里？”赵鹏进一步说明，“对于员工来说要去试错，但是错了员工要做的事情还能不能继续做下去，这个就是边界的含义。因此，我们将边界放的很远。”而放远边界，为的就是降低错误的影响。

“我们只有两个层级，一个是组长，一个是组员，我自己也是两个组的组长。”赵鹏介绍道。对于赵鹏来说，在这样一个开放的管理体系下，他是一个幸福的Boss，他可以看着自己的员工，去服务数以千万计的用户，而不去操心过多冗余的管理问题。

在贾伟和赵鹏的“管人”套路上，我们都看到了“开放、分享、协作”的影子。一如畅捷通旗下的企业移动办公产品—工作圈。它融合了企业经营管理所需的各项专业服务，基于工作场景集成了公告、审批、任务、工作报告、签到、文件柜、电话会议、企业通讯录、圈子信息交流等企业互联网应用，在开放、分享、协作的氛围下，帮助企业提高沟通协作效率、简化工作流程、降低管理成本。

如有会议需要时，可以通过工作圈电话会议，召集相关人员做业务沟通，做到第一时间发现问题处理问题；工作圈提交一条请示，可以解决以往三五通电话都搞不定的问题，同时请示里可以添加附件、备注，能把事情交代得清清楚楚，大大提高了工作效率；在团队的内部管理沟通上，工作圈也成为了必备的工作交流利器。每人每天都可以把自己的工作汇报发到圈子里，面对工作中遇到的困惑、存在的问题，领导看到后会在评论里给出建议，相关同事也能直接参与讨论，创建乐于分享、开放协作的企业文化氛围。